「健康大河南 | 文：朱振江 图：王芳芳」
编者按：这是一个自强不息厚德载物的医界故事，这是一个锲而不舍百折不挠的医生和院长。他的生活就像一场战斗，他注重每一个细节，追求每一个进步，虽然他也会暂时失去勇气，但他知道：要改变命运，先改变自己，男人，对自己要狠一点。
毋庸置疑，天道酬勤，他成功了。
相信这个故事能够激励所有有梦想的人。
图：郑州仁济医院院长侯建玺
◆见证显微外科神奇 励志钻研前沿技术
他医学科班出身，从县级医院做起，为追求上进，到部队医院学习深造，学得真经，成为医院翘楚，后转南方开创新天地，2006年，凭其深厚的功底和强大的自信，入驻郑州仁济医院。
他就是侯建玺，一个热情奔放、胸有城池的医生、院长，他有大将之风、张弛有度，他有医者仁心、醉心公益，他是中原成功民营医疗的探索者和奠基者。
1988年，侯建玺师从裴国献老师，学习显微外科血管吻合技术。1990年，他亲眼见证了一台神奇的手术：一个断了四肢的患者，四组医护人员，同时进行手术，经过十几个小时的奋战，将四肢缝合，两周后患者四肢全部接活。
这是侯建玺第一次见证了如此大型的显微外科手术，他才知道显微外科的神奇和伟大：掉在地上的肢体能接活。那时，他还不知道，这是世界第一例四肢离断全部接活的案例，他所见证的手术走在了全球前列！
这台显微外科手术，激发了侯建玺极大的求知欲，同时，作为一名医者，他更明白了自己人生的奋斗方向。
原定三个月的学习，他却待了一年半。在实验室，他缝排骨、缝鸡爪上的血管，天天训练;然后学习四肢的局部精细解剖，具体到某一块肌肉、某一根神经和血管。经过严格学习和大量实践，他对这些组织结构和显微技术了如指掌。
图：显微镜下正在手术的侯建玺（左）
◆奋战七天七夜 成就许昌第一例拇指离断再植
1991年下半年，侯建玺掌握了这项前沿技术，26岁的他，回到长葛骨伤病医院(现长葛第二人民医院)。他的老师裴国献非常支持他的工作，送给他一整套显微外科的手术器械、设备，并给侯建玺所在的医院挂了一个牌：济南军区手外科中心长葛分中心。
同年11月份，侯建玺接了一个左手拇指完全离断的7岁患儿，这个手术，不仅是许昌地市的第一例，更是侯建玺的第一例——第一例他独立开展的显微手术。
时过26年，他依然清晰记得：当时，病房条件很差，房间里没有玻璃，没有暖气，他就生煤火，用塑料布钉着窗户，做完手术后，他在病房里看了患者7天7夜，连护理都是亲自上阵。这是他的处女作，顶着巨大的压力，他告诉自己：第一脚必须要踢响，只许成功，不能失败。毫无意外，这人生中的第一例，非常成功。
这次成功，正式开辟了侯建玺走向显微外科的新篇章。
从那以后，他每年接一二百例显微外科手术。在这之前，当地患者都是跑到北京、上海、郑州去做手术，他的成功，极大地方便了附近区域的患者。
后来，他的老师裴国献经常说：一百多个学生当中，侯建玺是我最骄傲的学生，他做到了“青出于蓝而胜于蓝”。
而这赞誉，都是侯建玺用自己的生命能量汇聚而成。他珍爱自己的事业，他发自肺腑的认真对待每一例手术，凡是经他手的手术，他都精益求精不容意外。
他的爱人曾说，“从来没见过一个外科医生五六天不回家的”，而作为外科医生，侯建玺的时间没得选择。很多时候，他的手术需要一二十个小时，但是他的生物钟是凌晨5:20，每到这个点，他的眼睛就困的睁不开，助手换了几轮，而主刀医生只能坚持，每当此时，侯建玺就站起来蹦蹦跳跳，还不行，就用头撞撞墙，因为看显微镜，必须高度集中，目不转睛，一针缝不好，全盘皆输。
所以，侯建玺的时间，基本一星期有三四天，他夜里都是在手术台上泡着。
图：手术台上的侯建玺 聚精会神一丝不苟
在侯建玺看来，这是一种爱，没有这种爱，是坚持不了显微外科的活的。他这种爱，如痴如狂，以至于曾经有一位病人，肢体离断，需要输血，没有血，侯建玺就用自己的血输给患者。这种爱，傻傻的，真真的，很偏执;这种爱，初心不改，坚守一生。
1998年，侯建玺的老师裴国献调到广州第一军医大学南方医院，这是当时中国最发达的城市，为了继续深造，侯建玺跟随而去，他作为医学人才特招入伍，负责筹建医院的显微外科，从0开始，发展到后来的108张床位。
这个时候，侯建玺，已经不仅仅是一个普通的医生了，他的眼界、他的高度、他的运筹帷幄能力与日俱增，他依托自己强大的技术实力，发展了一个大型科室，他的医界创业之路也水到渠成，他要用自己的所学为中原父老做贡献。
图：侯建玺院长把医院募捐的善款亲手送到小患者手上
◆扎根中原 做强做大仁济显微外科
2006年，侯建玺回到郑州，来到郑州仁济医院，开始了仁济医院的创业道路。那个时候，他确定了两个十年计划。
第一个计划：2016年前，打造新院址，打造中国显微外科知名专科医院品牌。
由一滴水可以看到阳光的灿烂，由一朵浪花可以望到激越的洪流。
十年来，仁济大事件从未间断：
2006年1月2日，怀孕39周的女士，手臂被机器绞断，郑州仁济医院国际首创“肢体毁损性创伤修复”与“接生技术”的先河，断臂再植及剖宫产连台手术成功，同时保住了肢体和宝宝！
2007年12月19日，少女右手卷进闸刀，断为17截!郑州仁济四组医生，奋战21小时，保住少女右手，这是国际首例单手17截完全离断完全再植成功的手术案例。
2009年3月31日，9个月大的幼儿，上臂完全离断再植成功，郑州仁济医院创造了国内同类手术、年龄较小及功能恢复理想的新纪录。
2010年，9岁女孩再造“左上臂”，郑州仁济医院创造性的将断了的上臂先“寄养”在右腿，然后再植回左臂成功，开创了国内肢体毁损性离断再造与再植的先河。
2015年，一男性患者，头部左侧硬膜外出血，右上肢不全离断，郑州仁济医院开创了开颅手术与断臂手术同时成功的先例：一边行开颅血肿清除术，同时行右断臂清创再植术。
十几年来，郑州仁济创造了1项世界第一、4项全国第一，8次被中央电视台《走近科学》、《人物》、《讲述》、《家庭》等栏目进行专题报道……中国工程院院士更是拿仁济的“断指十七截”去国外讲学，说：“这就是中国的显微外科技术水平!”而这，是属于郑州仁济的骄傲!河南的骄傲!
可以说，郑州仁济医院所做的很多手术，是很多大医院不愿干、不能干的事情。比如2006年的断臂手术和剖腹产手术：孕妇胳膊断了三节，再植需要通血管(溶血)，但剖腹产需要止血，以防子宫大出血，这两台是矛盾的手术，在那么艰难的情况下，同时开展，手术难度是空前的，一是需要统一指挥，二是要合理调配医护人员，还有一点是很多大医院所无法克服的：患者家里穷，根本支付不了费用。但是在仁济，这一切都解决了，手术费全免了。后来，出生的孩子，被父母起名叫仁爱。
而2007年的17节再植成功，是患者家人跑了三家医院，第四家才找到仁济。侯建玺总结，这个手术之所以能够成功，要点是：管理跟得上(调度能力，统一指挥)，团队作战(一呼百应，合理分配，分工明确)，责任到位，技术上精益求精，流水化作业，21个小时，12个医生，分成4组，同时开展，还要保证预备小组随叫随到。这些经验和开创性的做法，是金钱无法买到的。而其他医院，无论从医生数量、设备数量，调配力度、指挥力度都达不到，所以自然也无法完成。
图：侯建玺院长荣获管城名医称号
◆坚韧不拔方能成功 不断超越必将强大
冰心说：成功的花儿，人们只惊羡她现时的明艳!然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。
郑州仁济医院的发展，并不是一帆风顺。作为民营医疗，要想成功，需要付出的比正常公立医院要大的多，作为民营医院，普遍面临权威性、信任性的危机，同时，要应对行业竞争残酷，政策困境巨大，管理漏洞众多，人才流动严重，品牌树立困难等问题。
认识侯建玺的人都知道，这个汉子，性格爽朗，洪亮的声音中时刻流露着强大的自信。但是，2011年，他抑郁了，他在河南省人民医院住院了。在外人看来，很难想象他会抑郁。
从2009年，他接手院长，到2011年，这期间人才流动太大了，团队一边培养着，一边流失着，再加上工商、医保定点等各类问题都不好协调。此时的侯建玺，不仅需要做手术，还得跑关系，很多事情，精力不够，压力倍大，晚上睡不着，好不容易睡着了，一到凌晨两三点就醒了，一直瞪眼到天明，内外交患……他焦虑了，抑郁了，专家给他开了药，吃了一段，也不管用。
这事儿，他没敢告诉任何人，后来就不得不住院了。住院后，侯建玺开始怀疑自己的能力：我是不是就驾驭不了这个医院了？我是不是就带领不了这个团队往前走了？如果是这样，我就要退了……
侯建玺住院整整十天，而仁济医院的所有人都不知道他去哪儿了，还都以为他旅游去了。“如果大家知道，院长都抑郁了、想打退堂鼓了，乱军心啊!”回忆那段往事，他说。
每一个成功者都不是一帆风顺的，天降大任于斯人也，必先苦其心志。成功，是属于意志顽强、不断超越自我、坚定不移向前走的人，虽然侯建玺遇到暂时的挫折，但是雄鹰是属于天空的，在长空翱翔，是雄鹰的使命。
后来，一个专家点播了他一二：第一，你失去了自信；第二，任何一个院长，在他坐第一任交椅的时候，三年之内都会出现这个坎儿，都会有这种焦虑的状态，角色转变还不到位。
专家告诉他：坚持下去，要自信，只要扛过去这一年，一切都会好起来。
有了这个坚定的信念后，侯建玺开始有条不紊地去处理各类问题。首先是要理顺关系。那个时候，一切东西都压给了侯建玺，外界的事务、病人的事务、管理的事务，都一股脑的抛给他，令他一时之间分不清主次。
后来，侯建玺给自己确定了工作方式：每天重要紧急的事先干，重要不紧急的事后干，紧急不重要的事稍缓，不重要不紧急的事儿明天干。每天五点半准时醒，第一个习惯就是打开手机，罗列今天都干什么事，哪些必须先干、必须要打的电话，哪些可以缓一缓……这是成功的第一点：培养良好的习惯。
第二点就是培养助手。“如果你一个人，啥都干，那就啥都干不好。你得培养你的管理专家。”他说，此后，行政后勤、服务等事务他逐渐脱离出来，不用再操心了，只管一门心思培养技术骨干。
到了2013年，医院一些技术人员就顶住梁了，此时，他从技术上也慢慢脱离出来了。
图：冬至这天，侯建玺院长给患者喂饺子
图：为希望小学捐建书屋
伴随这些工作，侯建玺也一直关注着自己的团队建设问题。
侯建玺入主仁济医院后，就感觉民营医院最大的难处是人才不稳定问题，护士流动就占到百分五六十，不好培养，培养成了她走了。侯建玺开始当业务副院长的时候，就有个决心，改变这个现状，他要打造四心团队：孝心、爱心、感恩心、责任心。
每年替员工尽孝，将优秀员工父母请到仁济来，看看子女的工作，并有副院长陪着去海南、云南等全国各地旅游；每年献血、为革命老区学校建书屋、救助贫困大学生；5.12大地震，作为民营医院，郑州仁济医护跟随120团队赶去急救，深入第一现场，20多天救了300多人……
这些措施上去后，医院的核心员工、技术干部，没有一个再离职。因为啥？这是一个正能量的团队，不是以追求经济目标而干的，而是以社会责任心和爱心去干的，是在做对社会有用的人。
侯建玺动情的说，很多人不相信民营医院，对民营医院的偏见很深。“往往都是先去公立医院，转了一圈，才来到我们这。等治好了，服务好了，最后才会认可我们。”
打造了一个精英团队、和谐团队，是侯建玺最开心的事。他说，当时的第一个十年规划，落到实处，就是第一个5年打造一个显微外科专业团队，第二个5年利用这个专业团队成立五大中心，现在，目标都实现了。
正是在侯建玺坚如磐石的内心支持下，郑州仁济医院走到了今天，而今天，郑州仁济医院依托这些强大的基础，携手世界500强医疗健康集团，迈进转型发展元年。
图：侯建玺受邀到全国各地讲学
◆“一个集团”辐射河南，“两个中心”影响全国
2016年12月26日，郑州仁济创伤显微外科医院与远东宏信医疗健康集团合作签约，正式更名为“郑州仁济医院”。
远东宏信，是国务院国资委监管的重点企业。此番合作，强强联手，郑州仁济必将成为合作办医的样本。这也是远东宏信在中原区域投资的第一家医疗机构。
接轨集团之后，郑州仁济医院引进了台湾彰化基督教总医院的精细化管理模式，全院推行6S标准化管理。如今的郑州仁济医院，就诊环境越来越温馨整洁，治疗单元越来越规范有序。
作为与远东宏信合作的重要成果，投资逾5亿元的郑州仁济医院新院区即将开诊，这个新院区位于郑州市金岱产业集聚区，作为首家入驻该区域的二级综合医疗机构，区域核心优势突出，未来发展势头迅猛。新院区预设床位600张，充分发挥显微外科专科优势，开诊内科、外科、儿科、妇产科、五官科、口腔科、康复科等，并设立创伤骨科中心，微创外科（腔镜治疗）中心，显微外科（大肢体救治）中心，骨病中心，四肢矫形及功能重建中心，神经外科中心，显微整形美容及再造中心等，形成“大专科+小综合”的良好格局，填补金岱产业集聚区15分钟就医圈、管城区分级诊疗的空缺。
但是，侯建玺并没有把医院发展的目光局限于此。
2017年6月，侯建玺当选中国医师协会显微外科医师分会显微专科医院专业委员会主任委员，郑州仁济医院的董其强主任被聘为委员兼秘书，王宏鑫、刘伟强、谷国俊、韩颖干等专家也被聘为不同专业委员会的委员。这标志着郑州仁济医院在国内的学术地位和影响进一步提升。
随着与远东医疗的接轨，“千人计划”、“集团内专家共享”、“与美国、德国联合培养人才”……等一系列人才培养计划的实施，更让郑州仁济医院进一步与国内国际先进医学接轨。
在侯建玺的心中，他有着一盘大棋：涉足医养结合，并购当地知名医院，五年内打造郑州仁济医疗健康集团;同时，在裴国献教授、劳杰教授、秦泗河教授、郭树忠教授、方有生教授等知名专家的“加盟执教”下，郑州仁济将尽早实现“院士工作站”的落地，打造微创修复中心、中国四肢矫形和功能重建会诊中心。
这就是侯建玺，30年来，一路走来，跌宕起伏、汹涌澎湃；一路走来，不断挑战、奔向辉煌。
在仁济之路上，他脚踩大地，风雨无阻，披荆斩棘，精益求精的作风成就了仁济显微外科的传奇，坚韧不拔的精神让这个民营医院丝毫不让公立医院；一个企业的精神就是一个领航人的精神，一个企业的作风更是一个领航人的作风，仁爱天下，济世苍生，这里，是侯建玺的心血凝聚之地，这里，是侯建玺生命的希望之所。
他燃烧青春，挥洒激情，成就自己的光荣与梦想。